ERP软件的运作过程也就是企业整体业务体系运作的过程，借助应用ERP软件非常容易曝露过去不规范管理、运作、操作中的缺陷，ERP软件系统不逊于一座管理显微镜，不但放大了管理问题，也放大了企业存有的分歧争端。那么订做ERP在应用的过程中会有哪些误区吗?
订做ERP的应用误区：

1、有人把ERP首先当做是软件问题，觉得买回去就可以应用，之后才是管理问题。这种认知上的错误造成许多软包装企业将ERP项目费用预算的90%都花在购买功能完善的ERP软件系统上，而忽略了对人员的培训和系统步骤的更改。实施ERP，需要印刷企业做的并不是应用软件系统的练习，反而是不断创新的“人员及操作应用”为中心的观念，塑造“资源及流程管理”的核心理念。假如没有支出充足的资源来培训人员，并没有改造原有的工作流程，再好的ERP软件也是枉然。

2、现阶段，许多企业没有办法准确评判ERP系统的真实使用价值，要么把它当做是药到病除的神丹妙药，觉得企业的所有咨询题都可以借助实施ERP来处理;要么觉得ERP是鸡肋，并没有多大使用价值。这两类认知都把实施ERP的投资回报极端化了。
3、ERP和ERP项目是不同的，前者是个核心理念，而后者则是切切实实的项目，核心理念是可以完美无暇的、不着边际的，但项目则是在有限的时间内支出有限的资源以超过有限的目标。
4、工作人员了解过许多应用了ERP的部门部长，他们大多数觉得：ERP的功能只是停留在库存、物流、财务、会计的层次上，甚至于觉得ERP的应用只是把财务或仓库管理(虽说现阶段公司的仓储管理还不够健全)的工作转嫁到其余部门而已，这是对ERP的又一误区。
订做ERP的应用误区就先为各位分享到这里，ERP管理软件在研发的新版本中，也常常存有相关的漏铜，这些缺陷可能企业自己测试的话不容易发现，唯有企业用户在应用的过程中慢慢发现并汇报给软件公司。