对于许多中小企业而言，因为品牌并非很出色，生产量也不是非常大，所以竞争的主要就转换到了降低成本方面，那么，到底该怎样运用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢?接下来小编就来说一说必须要怎样运用ERP系统控制企业成本。
利用ERP控制企业运营成本的方法：

所采购物料的市场价格：转变借助单一供应商供货的策略，持续发展新的供应商，同一材料挑选多个供应商，对于需求过大的材料能够使用竞争的策略来明确新的供应商。

持续寻求新能源新材料：仅有在材料的选用上不断探索，才可以把握价格的优势，它必须和开发的技术人员们一起努力，去完成减少材料成本费用的重任。
采购物料的质量成本：我们是要最好的质量还是要最实惠的价格，这是一个纠结的问题，必须找到其均衡点。质量很差，一方面会影响到生产的效率，另一方面过多的挑选、特采容易造成质量问题，多次的退货、退换毫无疑问会造成大量的工作量和增长物流的成本费用等。还有便是对质量分辨标准唯一的统一，不可以自相矛盾，必须更注重性能构造方面的问题，外型问题能够合理分辨。
物流费用：还有便是长期物流的业务采用外包的方法，也可以公开化竞标，寻求稳定的合作伙伴。
今天的主要内容就为各位介绍到这里，在整个ERP控制的主要部分，影响到一个产品的市场定价的主要原因包含两个方面，一个是采购的物料成本费用，一个是生产制造的费用。