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ERP流程管理要注意哪些问题
发布时间: 2021-06-02 17:50:08

ERP流程管理要注重什么?ERP流程优化指的是我们针对前期僵化的流程,按照ERP上线后的具体情况,进行逐步的调整,直至其合乎企业的实际业务操作。那在管理过程中需要注重什么呢?

ERP流程管理要注重:

1、在这个阶段,是企业用户自己主导的

由于ERP系统上线后,实施通常已经退出了的ERP舞台,因此 ,ERP系统的有关调整工作,要用户自己实现。实施顾问至多在旁边指点一下而已。这就须要在ERP实施的时,企业要逐渐开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席,实施顾问早晚都会要撤离企业的。为了ERP系统可以在企业中持续发展,企业越早有这个打算,越好。

2、逐步优化、标准化是由个过程的,流程的优化不可能立竿见影

新的流程出来,企业须要测试、,这须要一个过程;而且,解决某一个情况,有时也不能立竿见影,须要一步一步来,如解决应对帐款不准确的情况,其有诸多影响因素,价格不准确、数量不准确、税率不准确等等都回干扰到这个应对帐款的管理流程。我们若想一天就把这些情况都解决了,那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个情况,直至把全部的情况都解决了。

3、流程优化要注重主次有别

流程有千千万万,企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化目前的流程时,要有计划方案。我通常建议企业先把全部的管理流程一一的列出来,之后,按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。之后,再按照排序的先后,对流程进行优化。这样,用户看到流程优化对自己起到的作用越大,就会顺理成章的支持流程优化的工作了。

将来,标准化作业是企业发展的主流、必然趋势,ERP流程管理也将逐步优化、标准化。仁凯ERP系统是先进成熟的行业信息化管理系统,集成大量各个行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。

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