当前位置:经典案例 > 经典案例
经典案例
仁凯再添医疗器械行业


一、客户简介


       日前,深圳市开立科技有限公司(以下简称开立科技)ERP优化实施项目正式启动,仁凯将为开立科技完成其ERP体系中的采购、销售、仓库、生产数据、生产任务、主生产计划、物料需求计划、委外加工等核心业务环节的深度优化实施,并建立管理制度和相关工作准则,促进开立科技的信息化管理水平。该项目的签约,也意味着仁凯在医疗器械行业ERP实施服务领域取得了进一步的认可。


二、关键挑战


       公司发展迅速,但面临着BOM复杂、生产齐套难度大、交期短等管理挑战,深入实现ERP实施将能大大促进企业的管理,管理层亟需对公司ERP的部分核心模块(尤其是主生产计划和物料需求计划两大核心模块)进行深度优化实施。经过对第三方实施顾问公司的严谨考察,仁凯以专业性的计划能力和实战派的工作经验取得了开立科技的信任。


三、项目实施功能范围


      深圳市开立科技有限公司(以下简称开立科技)ERP优化实施项目正式启动,仁凯将为开立科技完成其ERP体系中的采购、销售、仓库、生产数据、生产任务、主生产计划、物料需求计划、委外加工等核心业务环节的深度优化实施,并建立管理制度和相关工作准则,促进开立科技的信息化管理水平。该项目的签约,也意味着仁凯在医疗器械行业ERP实施服务领域取得了进一步的认可。


四、实施效果


       仁凯公司顾问指出,根据开立科技所在医疗器械行业的特点,经过专业诊断和分析,仁凯顾问提出了以销售需求为依据、以控制作业为手段、以发挥效率为目标的“一个计划”管理模式,通过成功应用MPS和MRP,将销售计划、生产计划和采购计划这三大计划实现协同处理,以销定产,以产定供,供销产结合成为一个有机的整体,使生产和采购物料实现“不多,不少,不早,不晚”,有效的保证计划管理目标的实现。



[返回列表]
上一篇:3个月>7年 仁凯助奋达品尝迟到7年的喜悦
下一篇:ERP个性化,就在雅兰“智”造


Copyright © 2016 深圳市仁凯信息科技有限公司 粤ICP备09216598号-1