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工业2.0→工业3.0(衡阳瑞达的信息化变革)
发布时间: 2016-08-01 11:06:15


       2016年7月25日上午9点30分,衡阳瑞达电源有限公司ERP实施项目启动大会于湖南衡阳成功召开。仁凯总经理唐礼龙先生携项目团队与瑞达国际(衡阳瑞达母公司)董事长胡先生、总经理肖先生、颜先生和衡阳瑞达公司管理人员共同出席本次会议。


       瑞达国际集团是一家集储能铅酸电池、智能手机触摸屏,稀贵金属(黄金、白银等)加工和深加工、电源适配器、充电器于一体的大型综合跨国集团公司。现有员工6000多人,下属十几家分公司,目前已有2家国内外上市,年销售额超过100亿元人民币。



       此次合作是瑞达国际集团与仁凯的第二次合作。瑞达国际集团子公司之一“深圳瑞达”与仁凯曾于2015年合作,成功实施RP优化项目(供应链计划体系搭建、财务成本管控),完全达到预期效果(导入净需求、降本增效)。正是有了深圳瑞达成功的案例,并且收获了价值,衡阳瑞达的ERP项目立马紧跟就势在必行。


       大会上,衡阳瑞达项目经理颜总首先介绍了与会代表,并就衡阳瑞达ERP项目提出了要求:1、首先在思想上一定要重视此事;2、系统的成功上线不是一蹴而就的,需要我们不断努力;3、要拒绝懒惰、戒骄戒躁。仁凯项目经理臧先生随后详细讲解了ERP实施的总体目标和基本法,并分享了深圳瑞达实施成功的经验。



       衡阳瑞达总经理肖先生表明了集团公司对ERP的诉求:首先,我们已经有了深圳瑞达成功的案例,衡阳瑞达ERP项目必须成功,也一定能成功;其次,通过在项目中学习,将会提高公司的管理水平、降低库存、提高人员效率;最后,复制深圳成功经验,为未来集团信息一体化打好基础。



       仁凯总经理唐先生强调:ERP是一个工具,是用来支撑集团未来战略规划的信息化手段。ERP成功实施后,各部门数据互联了,企业才能进行经营数据分析,才能找到调整方向,进行各项变革来适应客户和社会对企业的要求。



       瑞达国际集团董事长胡先生给大家分享了他对ERP的独到见解:“ERP可以管住老板的财物不被“偷”走。能帮助企业大大节约了资金,提高了资金的利用率。能够监督并控制生产过程中的异常”。 最后,胡先生阐明了企业上信息化的重要性——“现在已经进入工业4.0时代,而衡阳瑞达尚且停留在工业2.0时代。此次上ERP系统,就是在补课,就是要将企业提高到工业3.0,不顺应时代的企业,最后只能被淘汰”。



       最后,预祝衡阳瑞达ERP项目顺利验收!



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