ERP有很多种，但实施方法如出一辙，实际核心的要点只有一个，便是争取领导层的支持。ERP实质便是线下工作流程的线上化，系统中必须有一致、唯一的标准，所以必须一致数据标准，规范化企业工作流程。那么ERP系统的研发过程是什么样的呢?接下来小编来给大家介绍一下相关内容。
ERP系统的研发过程：
1、运用PL/SQL,OracleReports,Forms,Jdeveloper,UNIXShellandWorkflow等研发、升级和转移Oracle11i客户化及接口研发。

2、ERP项目的实施，包含与系统供应商、实施咨询公司和内部各个等级用户的有效沟通，配合ERP系统中有关部门之间的工作。对用户需求的了解、ERP实施架构、工作流程优化、制订总体计划方案和详细计划方案的制订。

3、ERP系统实施、维护、划分用户，编写培训手册，培训终端用户等工作。对终端用户的需求进行分子并提出解决方法，对系统进行设定或提出研发需求。
4、参与ERP实施工作并解决ERP系统运作过程中的问题。
企业信息化是一个长远的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化管理成功的前提。然而ERP系统的实施是个复杂的工程项目，不仅ERP软件的系统功能模块数量许多关系密切，且ERP软件的运用涉及到企业的不同工作部门和各层级管理人员，并很可能必须转变或一些转变企业现在的管理工作流程和长远来培养的作业习惯，所以，其成功实施的难度系数是可以想象到的。