通常情况下，人们都将不能确定的结果称之为隐患，而引起这些结果的原因，则是风险因素。在ERP定制研发时也是这样，ERP开发工程师们往往将一些不能被完全确定的原因称之为风险因素。那么我们该要怎么有效的减少或是清除ERP这种普遍的隐患呢?
有效减少或清除ERP普遍隐患的方法：

做好充分的准备是减少隐患的关键:成功减少ERP风险因素的关键是由一个ERP项目的最初的阶段就运用久经考验的、端到端的系统论。检查当前的工作流程是一定的，要保证团队拥有合适的ERP供应商及系统教育，之后为公司的未来设置清楚的远景。必须 特别注意的重大风险是一个ERP项目失去了对公司信息流程做好改进或变革机会的机遇。

进行项目需求分析：ERP研发项目项目需求分析在软件项目的研发过程中，尤其是对于大型软件项目的研发，进行项目需求分析是减少避免ERP研发中的隐患非常关键的环节。
沟通交流方式的顺畅性：任何项目都不是借助一个人开始和完成的，合作是ERP项目研发不可缺少的必要条件，所以，沟通的重要性不言而喻。
建设协同效率高的研发队伍：由于ERP项目的研发是必须 各阶段的工作人员协同完成的，所以，研发团队内部不但要有专业能力高的专业性ERP开发工程师，其团队内部还必须 拥有较高的协作性。
有效减少和清除ERP普遍隐患的方法就先为各位介绍到这里，要考虑好ERP的培训和教育规划，保证用户在使用系统的过程中会取得充分的培训。有一些案例证明改进教育和培训计划会减少终端用户抵触的隐患。深入的评定也能够处理任何与全面规划实施有关的隐患，当中规划实施包含集成、测试和数据交换。