如今，我国位于社会转型期和建设现代企业制度的转型期，很大一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增速、轻发展质量的传统的观念，企业管理根基不稳固，管理能力不高，经济收益不好。因此，深入分析和挖掘电子ERP实施的成功案例，改变一些企业主对ERP观念和认识的误差，为我国企业提升ERP实施成功率提供现实性的指导和参考就变得至关重要。那么，怎样判定一个电子ERP项目有没有成功了呢?
判定电子ERP有没有上线成功，可以从以下几个方面来对比：

1、电子ERP是一个高度集成的信息化管理系统，各部门真真正正用起来，才可以真正创造财富，在运用环节中，可以看运用系统的人员有没有获益于系统，如企业管理层有没有可以借助系统提供的信息决策，各部门的管理问题有没有获得解决，员工可以借助新系统改善日常事务等等。

2、看项目进程，假如项目进程合理，不但可以成功上线电商ERP，并且这样提供的成功还是不断下去的，假如系统虽上线成功，不过进程不科学的话，事后运用环节中可能会发生各种问题，因此需要注意项目实施有没有遵循项目管理各种原则、实施环节的文件记录有没有完整保留等问题。
3、电子ERP实施完成之后，有没有继续下去，也是系统有没有成功的一大标准。这就需要企业建立稳定的工作准则与工作规范，规定员工严格执行，同时也要做好员工培训，打造一支综合型的人才队伍。
4、可以借助建立数字指数来评测系统上线成功是否，看上线系统后有没有达到了预期的各种指数，长期来说，系统所提供的效益和回报有没有超出了对系统的投入等等。