工业制造企业生产的是有型产品，与电信、金融、电力等提供服务的企业对比，在许多方面不仅有相似度，又有独特性。互联网变化了生产制造的方式 ，互联网增进了买卖双方的距离，规定企业可以迅速、灵活地满足客户的特色化、定制化需求，并且还需要确保成本与市场竞争能力。

互联网变化了企业生产经营模式，从B2C到C2B，价值导向从企业为客户供应产品，变化为市场客户需要什么，企业就为客户生产什么。

数字化转型的途径和演变方向
从企业数字化转型的演变途径看，一般需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。现阶段生产制造企业的数字化水平有高有低，有一些企业处在信息化都不达标的时期，有一些企业则购置了自动化机床设备，拥有一定的自动化水平。依靠沉积用户消费者行为数据，增加对市场客户的了解，然后再逐渐提升其他阶段。
数字化转型需要这五大能力
从企业数字化转型的能力地图角度观察，可以分成：战略发展规划、能力建设、市场经营、生产运营、企业管理五个部分。
战略发展规划是从全局和长久布局，包含发展战略方向、企业战略目标、战略布局、能力愿景、演变途径等方面。
能力建设则基于战略发展规划规定，搭建人力资源、基础设施建设、DICT、品牌等方面的能力，为生产运营做好充分的准备。
市场经营则是面对业务前端，包含产品全生命周期管理、营销推广、客户订单、客户服务、合作管理、计费结算等业务活动。
生产运营包含工艺设计、供应链管理、生产制造、测试改善、品质保证等阶段，流水化作业，是工业制造企业的核心业务活动。
企业管理则是对人力、财务、财产、开发、知识、项目等方面管理，为市场经营和生产运营等业务活动供应职能支撑。
总而言之，制造企业不管经营规模大小，都能够参照工业数字化转型的思路方式 和演变途径，管理者要转变思想，认识到数字化转型不可避免的新趋势，顺应时代、因地制宜，制订适用自身实际发展的途径和策略，掌握工业数字化转型契机和历史商机，改革创新。