ERP系统在知识经济时代时代仅靠自己公司的資源并不是有效地参加市场需求，还必须把运营过程中的有关各方如供应商、生产制造加工厂、分销互联网、用户等纳入1个密切的供应链中，才能有效地分配公司的产、供、销活动，达到公司利用全社会任何销售市场資源快速高效地开展生产运营的要求，以期全面提高高效率与在销售市场上得到 竞争优势。也就是说，现代企业竞争并不是单一化公司与单一化公司间的竞争，而是1个公司供应链与另1个公司供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个公司供应链的管理方法，适应了公司在知识经济时代时代市场需求的需要。

体现精益生产管理、同歩工程项目和灵巧生产制造的思想

ERP系统支持对复合型生产过程的管理方法，其管理方法思想表现在2个方面：其中之一是“精益生产管理LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）明确提出的一种企业运营战略管理体系。

即公司按大批量生产方法组织化生产制造时，把用户、市场销售地区代理、供应商、监理部纳入生产制造管理体系，公司同其销售代理、用户和供应商的关联，已不会再简单地是业务流程来往关联，而是权益共享的合作方关联，这种合作方关联构成了1个公司的供应链，这就是精益生产管理的核心思想。其二是“灵巧生产制造（AgileManufacturing）”的思想。

当销售市场发生变化，公司遇有特殊的销售市场和产品需求时，公司的基本合作方不一定能达到新产品研发生产制造的要求，这时候，公司会组织化1个由特殊的供应商和营销渠道构成的短期或一次性地供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和监理部看成是公司的1个组成部分，运用“同歩工程项目（SE）”，组织化生产制造，用最短的時间将新产品打进销售市场，时刻保持产品的高品质、多元化和灵活性，这就是“灵巧生产制造”的核心思想。

体现事先方案与事中操纵的思想

ERP系统中的方案管理体系主要包括：主生产计划、原材料要求方案、能力方案、采购计划、市场销售执行计划、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值操纵功能已完全集成化到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统根据定义事务管理（Transaction）相关的财务核算科目与核算方式，以便在事务管理产生的同时自动生成财务核算分录，保证了资金流向与物流的同歩记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资产现状，能够 追朔资产的来龙去脉，并进一步追朔所产生的相关业务流程活动，改变了资产信息迟滞于原材料信息的状况，便于实现事中操纵和实时作出决策。

此外，方案、事务管理、控制与决策功能都是在整个供应链的业务流程处理步骤中实现，要求在每个步骤业务流程处理过程中最大限度地发挥每一个人的工作任务潜力与责任心，步骤与步骤之间则注重人和人之间的合作精神，以便在有机组织化中充分发挥每个的主观能动性与潜力。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“平扁式”组织机构的变化，提高公司对销售市场变化规律的响应时间。

总之，利用IT技术的迅猛发展与运用，ERP系统得到将很多先进的管理方法思想变为现实中可执行运用的计算机软件系统。