ERP有哪些问题？
尽管ERP代表了先进的企业管理，是企业信息化的典范。但由于ERP的价格昂贵、实施困难、运维成本高、系统过于庞大、缺乏灵活性等问题，依然遭到人们的不断诟病。
ERP的贵，主要是两个方面：一方面是ERP的软件、硬件、实施服务的购置费用贵。另一方面是ERP的升级和维护成本也很高，其总拥有成本(TCO)要比一般的IT系统都要高很多。ERP的慢，也是两个方面：一方面是性能慢，由于ERP经常要跑一些复杂的业务流程或处理一些超大的事务，一不小心就会陷入性能瓶颈。另一方面是响应慢，ERP大多还是商业套装软件，企业自己的二开能力有限，大部分开发需要依靠厂商，对于业务需求的变化，很难做到快速响应。同时，也有不少企业围绕ERP的过渡定制化也导致了ERP的臃肿、僵化。ERP的难，还是两个方面：一方面是实施难，ERP实施需要高层领导支持力度不足，业务部门配合不到位，实施团队不给力，基础数据准备的不完善等等都是导致项目失败的主要风险。另一方面是运维难，ERP系统体系庞大、配置复杂，没有专业的人才接手，很难让系统用起来且用得好。 这三个老大难的问题，成为了企业上ERP路上的“拦路虎”，信息化时代是这样，那数字化时代呢？
数字化时代来了，新科技为企业的商业创新带来了新的活力和想象空间，而对于ERP这个“老平台”是不是要退休了呢？关于企业数字化转型该如何定位ERP成为了企业一个不得不思考的问题。第一种观点：ERP侧重的是企业内部的流程优化，只关注企业内部的信息集成，缺乏与外部的连接，而企业数字化转型必须要与外部广泛连接、建立平台、构建生态，这显然不是ERP擅长的！第二种观点：数字化转型的关键是技术，‘技术在手，天下我有’。ERP什么的都不重要，重要的是你的掌握先进的数字化技术，你没看见人家特拉斯仅用了4个月就开发出来一套ERP吗？第三种观点：数字化转型重点是商业模式的创新，业务要线上、线下两条腿跑路，系统要小步快跑、不断迭代。总之，就一个字要“快”，慢了的话就可能被竞争对手超越。这对于体系庞大，架构复杂的ERP来说，明显也是行不通的。第四种观点：你们别瞎哔哔了，要转型你自己得先活着吧。系统烟囱化，流程断点，信息孤岛，内部管理一团糟，连ERP都用不好，你还想数字化转型，还想巅峰式创新？“你长得很美，想的就不要这么美了吧！”尽管以上说法“公说公有理、婆说婆有理”，但笔者要提醒大家，数字化的基础是信息化，只有信息化发展到了一定高的水平才能真正实现数字化。这一点大家都要明白，不要整天想着什么弯道超车，跨越式发展， 没有信息化哪来的数字化？这倒不是说我支持第四种观点，反对更加开放的前三个观点。相反，我是非常鼓励企业去做一些技术、模式上的探索和创新的，但对于一些个要“拆ERP、上中台”的做法，劝你慎重。
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