近年来，为了应对日益激烈的市场竞争，中小企业将管理的重点聚焦企业管理系统的部署及升级，以达到整合信息流、资金流、物流实现资源的最佳配置，取得最佳收益。这个规程涉及到企业的各个部门，包括：财务、人力、仓储运输、采购、销售、生产等等，对不同部门ERP带来的好处也不相同。

对于企业老板：

1、通过系统实时掌握公司的经营状况

2、通过系统管理公司的运营，规范化公司管理体系及业务流程

3、将公司的运营数据存储在系统中，避免人员流动带来的信息断层

4、用系统整合信息代替人工统计，减少错误的同时提升处理速度及运营效率

5、利用系统强大的运算能力，实现排产的灵活化，提升生产效率

6、公司各个部门的资料通过系统实时更新，方便随时进行成本核算，了解各项财务数据

7、通过系统的规范的财务流程及数据，实现内部管控和稽核，以及外部上市合规性的要求

8、系统实时监控，及时发现异常，提供相关可追溯数据，便于解决问题

9、业务流程通过系统实现电子核签、无纸化，提升工作效率，节约开支

10、不受时间空间影响，实现集团多地多组织协同管理

对于部门管理者：

1、对于采购部门：实时监控各项原材的采购价格，依据市场行情进行有效应对；对特定供货商特定时间段的采购总额统计分析，帮助采购管理者与大宗货物供货商议价；对各级采购人员设置相应权限，采购订单设置签核管控，确保采购订单的单价是经由主管核准。

 2、对于销售部门：通过系统计算各个客户的订单金额，实现对客户的分级管控；通过系统数据进行订单分析、成本分析、交期预测以及销售预测；对销售人员的业绩汇总分析，制定激励制度，调动销售热情，为公司创造更多收益

3、对财务部门：通过系统进行费用预算，与实际发生费用比较，分析差异，制定改善策略；对应收账款周转率进行分析，及时了解及跟踪回款进度；对财务结构及各项经营指标进行监控，对异常数据及时分析及纠错

4、工厂运营部门：对库存数据进行监控，分析异常及呆滞料数据并制定解决方案，优化库存结构；对制造过程中的物料报废情况汇总，分析存在异常报废的工单，制定相关改善策略