ERP，即企业资源计划，是一种面向制造行业，以供应链管理为主导思想，将物流、资金流和信息流等集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP项目的实施是一个漫长而艰巨的过程，需要一套周密妥善的解决方案，否则它将面临着各种执行不到位的问题，严重时更是直接导致项目实施失败。

影响ERP执行不到位的原因主要包括以下几个方面

缺乏企业高层强有力的支持

一个新项目的实施，首先必须有人发起，而这个发起人，还得是个高层管理人物，才能有足够的影响力去影响他人，推动项目的实施。

计划缺乏可行性

制定ERP项目实施方案时，企业要立足于自身的管理需求，充分考量人员、经济、技术、管理机制等可行性，一方面避免项目实施仓促，另一方面也方便后续进一步调整和跟进。因此，ERP项目一旦缺乏可行性，将会其实施进程产生负面影响。

缺乏有效的执行组织

ERP项目的实施和推进，除了需要高层支持之外，还需要有相应的执行小组对其进行监督和跟进，但大多数企业并没有意识到这一点，而这也是ERP项目执行不到位的一个重要原因之一。

项目小组成员不只包括技术人员，还应包括管理人员和业务骨干，这样能有效减少项目小组工作结果不被业务部门所接受的尴尬局面。

企业基础管理薄弱

ERP是一种先进的企业管理理念，能够帮助企业改善管理问题。但由于大多数企业基础管理薄弱，经常存在权责不清、分工不明等混乱局面。当企业落后的管理模式与先进的ERP管理理念不相吻合时，便会出现矛盾等局面，这时，企业要做的就是进行企业流程优化和重组，改进企业管理模式，使之与ERP系统相结合。

沟通问题

影响ERP项目执行不到位的另一个原因就是企业和ERP产商存在沟通不良等问题，比如企业没有明确表明自身管理诉求或者ERP厂商并没有对企业进行深入了解，这些都会导致系统实施的各种问题。

风险意识

ERP实施过程中，存在很多风险隐患，比如实施周期长、系统复杂性以及不确定性，因此，企业要预先做好风险规划，提高风险应对能力，进一步推动ERP系统实施。

只有真正推动ERP项目的实施，才能帮助企业更好地实现从生产到管理等一系列的有效管控，提高企业的核心竞争力。