为了响应中国智能制造2025计划的号召，众多的制造业尅是引进各种信息化软件系统，力求可以为企业带来效益，但并不是所有的企业都能够很好的利用这些系统，有时候反倒会出现事倍功半的情况。今天就和大家聊一聊企业在上生产制造执行系统MES的时候，前期需要具有的相关基础条件，只有这样，该系统才能更好地发挥它该有的作用。

企业上MES系统之前，最主要就是将制造流程、对系统的认知、需求的明确三大方面作为前提条件来展开工作。

1、规范制造流程

企业假如需要上生产制造执行系统，就要保证企业自身的制造流程既标准又规范。对于研发该系统的甲方来说，并不是所有的行业客户都适合自己的行产品。对于MES系统，它最不能对应的就是杂乱无章的制造流程，这也是它进行选型的一大忌讳。假如企业流程梳理不好、相关流程不能固化、数据不能进行有序采集，就会导致系统实施的失败。

2、MES系统的认知

过去很多传统制造企业对于该系统的认知就是停留在生产方面，比如数据采集以及看板管理。但是对于该系统具体是做什么的、有什么样的本质、能给企业带来哪些效益并不能一一说出。可见，对该系统有一个深入认知多么的重要，这是决定企业能否实施该系统的一大关键点。

3、明确需求

愈来愈多的企业为了响应号召，乃至是为了紧跟同行业的脚步，选择上一套MES系统，所以，企业需要明确自己的需求，有选择的去上系统。明确自己企业的IT部门是IT部门为辅助还是IT部门为导向，这两者是不同的，这两者需要进行管理层的开会商讨进行决定。

MES系统也就是指生产制造执行系统，是一套面向生产制造执行层的信息化管理系统，可以满足流程行业的生产管理需求，对于企业应该针对以上所讲的进行深思熟虑再决定是否上该系统，只有做好该系统的实施工作，才能保证企业制造执行力的提高。