ERP软件企业资源计划方案指的是以网络技术为框架，以系统的办理思想为企业决定计划者和职工给予决定计划工作方法的办理平台。ERP系统集合了网络技术和先进的管理思想。它已变成现代企业的运营模式，体现了时代对合理布局资源、最大限度造就社会财富的规定。它已变成互联网时代企业生存和发展的基石。ERP的运用和执行涉及企业的每个部门，从最高领导层到底层工作人员。对于这样的一个成本高、耗时长、劳动密集的工程项目，大部分公司并没有在这方面的执行和运用经验。

ERP系统的优势
合理使用ERP系统软件可以协助企业规范管理，也能够增强企业的整体管理能力，增强企业的竞争空间。现如今的企业正处在一个充满挑战的自然环境中，市场机会、价格和服务质量都在持续变化。逐步完善公司的运营模式，增强公司的竞争力，已变成企业的必修课程。
ERP系统成功运用的几个标志
一、系统运行集合
软件工作跨越多个职能部门。为了更好地建立不同职能部门之间的数据交流方式，缩短运行时间，保证数据的完整性，增强系统的效率，务必借助ERP系统进行整合资源。一个成功的ERP管理体系项目运用于企业多个职能部门，可以合理地融合管理体系运行，融合各职能部门资源，随后建立起健全的企业决定计划数据管理体系和数据共享体系。
二、工作流程的合理化
重组工作流程是企业进步管理程度的重要途径。ERP管理体系为企业停止合理的工作流程重组给予了根据。ERP管理体系请求企业充沛运用计算机网络的数据处置才干，简单化传统工作流程的繁琐。与此同时，ERP管理体系自身界说了一个相对标准的步骤模型，也对实际的工作流程提出了转换规定ERP管理体系的强大作用是融合企业资源，而这一作用是功能性融合部分的作用来完成的。
三、动态性能监控

随着公司的持续发展，各职能部门的业绩也更加复杂。此时，需要一个合理的监测系统来体现每个职能部门的业绩。ERP系统业绩考核管理体系可以使企业完成这一目标计划，不管哪个职能部门出现管理漏洞，都能及早体现在业绩考核管理体系中，并被职能部门发现，从而及早纠正，合理增强职能部门业绩考核，使公司兴盛。

四、持续管理改进
优秀的企业管理是难以一成不变的。企业要想达到卓越的管理能力，就务必坚持不懈，持续修正貌似和自我反思的管理模式。运用ERP系统的管理模式，企业好像拥有武器。不管前面的荆棘多么的可怕，也可以为企业管理的持续优化给予合理保障。