制造业动态
选择仁凯,信息化成功的开始
发布时间: 2016-05-10 10:09:20

年后,继与易事特(股票代码:300376)、新国都(股票代码:300130)、光弘等公司签约之后,4月,仁凯分别再与广东凯洋医疗科技有限公司、富通集团旗下深圳市新格林耐特通信技术有限公司、广东福德电子有限公司签约合作协议。

福德电子

2014年3月22日,仁凯常务副总蒲学松应邀参加客户易事特举办的供应商大会并就“ERP应用的创新之路”进行了演讲,激起了在场嘉宾对信息化管理的重新认识并引发现场热烈回应。其中福德董事长李稳根对仁凯留下深刻印象,当场与蒲总进行初步探讨。

通过调研,仁凯顾问发现福德没购买MPS,MRP也根本未能正确使用,无法实现净需求运算,产销不能有效协调,导致库存积压严重。

通过双方多次的深入沟通,仁凯公司的专业性赢得了福德电子上下的高度认可,于2014年4月14日签订实施服务合同,4月21日项目正式启动。就针对福德在计划管理方面遇到的困惑,仁凯提出以计划为主线的解决方案。通过计划系统的协调,有效地提高福德订单交付能力与库存周转率,保证计划管理目标的实现,为企业的高速发展提供有利的信息化工具!

新格林耐特

去年年尾,富通集团旗下新格林耐特黄总主动联系邀约仁凯前去评估系统功能性以及技术开发问题。经过仁凯顾问对其系统应用的调研,发现新格林耐特存在的系统困惑并不是功能性问题,而是新格林耐特并没有MPS协调产销,未能正确使用MRP净需求计划功能,存在系统外的大量手工管理操作,业务单据维护的规则有待完善,BOM设置有待优化,系统单据执行情况缺少跟进,业务之间缺少关联,不利于管理追溯。

期间,新格林耐特对仁凯的样板客户理邦仪器(股票代码:300206)、深科医疗进行了实地考察,发现其ERP的应用远远超过期望。2014421日,仁凯与新格林耐特正式签约,并在425日正式启动,计划在3-4个月的时间内将根据企业信息化的经验和新格林耐特的实际情况提出以计划为主线的管理模式落实到位,通过计划系统的协调作用,建立与健全适合新格林耐特业务特点的科学计划管理体系,为企业提供有效的信息化工具,大幅提升业务协同效率,优化库存结构,并帮助新格林耐特公司培养一支既熟悉现代管理、又能熟悉应用信息技术的复合型员工队伍。

凯洋医疗

作为亚洲第一大轮椅企业,凯洋医疗在信息化管理上走了不少弯路,接单能力远低于市场需求,导致部分客户流失,曾多次尝试改变但都以失败告终,这引起了凯洋高层的高度重视。凯洋进行了半年多的系统及供应商选型评估,通过比较系统产品与多家实施公司,最终仁凯的专业性以及敢于承诺效果的魄力赢得了凯洋医疗的一致认可。

双方于20144月签订合同,第一期实施财务/供应链管理,第二期实施计划生产。力争在最短时间内为凯洋搭建信息化平台,优化库存结构,提高业务处理效率,提升订单达成率。

(责任编辑:罗秀玲)

                                                                                                                                              2014年425日 


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