“信息化”的概念起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的，进入21世纪后，随着我国经济的飞速发展，我国已经开始步入“信息化”时代，在我国的“十一五”规划中，提出了“以信息化带动工业化”，“运用现代经营方式和信息技术改造提升传统制造服务业，提高制造服务业的比重和水平”等战略性的经济发展方针，信息化已成为我国企业一项长期的发展战略规划。
                                               
近年来，随着我国企业逐步走上世界经济的舞台，以ERP为代表的企业信息化也就成为企业生存和发展的必备条件，但是企业在ERP实施过程中，仍然存在着许多误区和不明确的观念。特别是如何将信息化作为企业发展的整体战略，有计划和目的地进行长期建设，仍然缺乏特别清晰的目标。当前，在实施信息化的过程中，我们经常会听到一些企业家在问，实施目标的依据是什么？信息化最终能给企业带来的是什么？一些企业的CIO也在不断地提出，信息化的规划应该如何制定？这些问题归其根本，是在企业的管理者中问，缺乏对ERP实施基本原则的明确概念。针对这些不确定的认识，有必要对ERP实施原则加以确认，以使我国企业信息化建设向着健康的方向发展。

1、ERP实施应以企业长短期盈利为根本原则

企业是以盈利为根本目标的，这是众所周知的常识。但在ERP实施的项目中，是否能够从企业盈利的角度来审视信息化项目，却不是一件易事。近年来，企业的信息化建设基本上出于两个目的，其一是企业本身管理的需要。90年代中期开始，我国的企业经历很大的变化，首先是经济环境的变化，我们从计划经济逐步过渡到了市场经济，由原来的行业或产品的垄断经营，转变为市场和客户的需求导向经营。许多企业，特别是民营企业，从那时开始，经历了快速成长的时期，年销售额在几年中翻了100倍的企业不再是少数。业务量的增加，使得对高效率管理工具的需求成为必然。所以，对企业信息化的需求呈逐年上升趋势也就不足为怪了。其二，在全球经济一体化的大趋势中，企业的生存和发展，越来越依赖于全球供应链，而现代供应链的运行基础，就是现代信息技术和计算机网络技术，因此，企业在现代供应链中生存的必需条件就是信息化。综合这两个因素，现代企业无论出于主动还是被动的需求原因，ERP实施已是不可放弃的生存要素之一。

  2、ERP实施应以促进有效管理为原则

       管理大师德鲁克先生曾经说过，“管理存在的目的是帮助组织取得成效。它的出发点应该是预期的成效。它的责任是协调组织的资源取得这些成效”。“只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任”。工业革命之后，管理所追求的标准是“效率”。所谓“效率”，可以说是“把事情做对”的能力，其工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少件衣服以及质量如何等等。近100年来，对如何衡量体力工作效率和质量，我们已有相当的研究，现在我们已经能够运用测定体力工作的方法，来促使工作者的产出大为增加。而当今的社会，由知识工作者构成的组织比比皆是，而且都颇具规模。

  3、ERP实施应以提供有价值信息为原则

       曾经有过这样的案例，一个企业为了进行财务软件升级，对现有的ERP实施系统中的数据进行了梳理，此时发现超过两年以上的应收账款的数额竟占总应收款的20％，这使得企业的管理者大吃一惊，这些经营者一直知道企业的资金周转确实有问题，但没有想到竟然有如此多、如此长时间的过期应收款，因而在以往的筹资决策中，一直没有注重清理那些已经如此长时间过期的应收账款。这个案例说明，有效的管理与准确及时的信息有密切关系。很难想象在精细化管理的今天，没有及时准确的信息，能够做正确的事。所以在现代企业中，各级管理者要想不断地做出有效的决策，必定需要那些有价值的信息。

       从以上讨论的三个ERP实施原则中，我们可以得出：ERP实施首先应以企业能否获得长短期的绩效为实施原则，这是不能突破的底线。其次，ERP实施应以促进有效管理为实施原则，因为只有有效管理能使企业获得绩效；最后企业信息化应以提供有价值信息为原则，因为只有有价值的信息才能有助于有效管理。总之，ERP实施一定不能偏离企业绩效这一根本目标。