制造业动态
打通erp实施的“最后一公里”
发布时间: 2016-10-25 16:09:43

  通信行业经常使用“最后一公里”来指从机房交换机到用户终端设备之间的连接。而这短短的“一公里”,却经常是电信运营商最为头疼地方,也自然成了硝烟四起、寸土必争之地。在ERP领域,仁凯公司将ERP系统净需求和成本管理的应用视为ERP项目的“最后一公里”,这一环节往往是多数软件供应商的软肋,甚至成为企业CIO的一种奢望。


  其实,生活中有很多类似现象。“最后一公里”(Last Mile)愿意指完成长途跋涉的最后一段里程,被引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤,通常还说明此步骤充满困难。那么,为什么制造企业的ERP项目最后阶段的实施会如此困难呢?


  ERP软件作为制造企业的管理和业务支撑工具,ERP实施效果一定程度上决定了一家企业的核心竞争力,这也解释了为什么近20年来国内制造企业对ERP的蜂拥之势。然而,大多数企业在ERP软件“交付”之后,却无法充分使用到ERP软件的基本核心功能:主生产计划MPS、物料需求计划MRP和成本管理,致使“不上ERP等死,上ERP找死”成为流行至今的“至理名言”。


  为什么失败成了普遍现象,也许一百个案例有一百种原因,但主要在于,业界对ERP的认识需要修正,ERP应当发挥什么效用?什么样的ERP才算成功?如何进行ERP实施?


  在经济繁荣时期,这些本质的话题被不经意地忽略了;在供不应求的市场里,企业管理和ERP系统实施应用的种种漏洞似乎也不那么重要;老板们抱着“订单至上”的心态,拖延着完善信息化管理的决心。如今,全球进入了新一轮复杂的经济和政治形势,高税负痛苦、用工荒、资金断裂、通货膨胀、订单严重萎缩、内需渠道乏力等问题像一座座大山横亘在企业面前,短板再也无法掩盖。ERP不是救命稻草,但通过让ERP真正发挥其效用,从库存、采购、销售等基本业务环节削弱企业运营成本,既是迫在眉睫的转型支点,也是实实在在的可持续发展之道。


  国内某数百亿规模的大型国企CIO曾说:“ERP实施是一项浩大的工程”,它只有开始,没有结束。”这句话说明了信息化建设的艰巨性,但还不够残酷,残酷的真相是不少企业尚未打通ERP实施最后一公里,何谈“开始”?对广大的ERP软件供应商和生产型企业的CIO而言,ERP项目能否成功实施,要回溯本质,先将基础的MPS/MRP、成本管理等核心功能真正落地!

 


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