当前位置:经典案例 > 经典案例
经典案例
仁凯管理优化让华鸿实现成本领先

一、客户简介

华鸿集团总部位于广东省佛山市南海区狮山镇松岗松夏工业园,创建于1991年,经过二十多年的艰苦创业,已发展成为实力雄厚的集团公司。旗下分别有佛山市华鸿铜管有限公司、佛山市华儒铜业有限公司、清远市华鸿铜业有限公司、华鸿实业投资(集团)有限公司等公司,是一家集铜加工、地产、金融于一体的多元化发展的集团公司。




二、项目背景
铜管行业竞争激励,想要在市场中获得客户认可,占有一席之地,就需要推行成本领先战略。但是huahong供应链流程未打通,在制品库存较高,生产效率难以提升。准交率低下,客户满意度低,生产成本竞争力弱。



三、实施效果

我们梳理了销售端与计划端衔接业务流程,并建立每周例会制度,推动销售需求任务达成。同时梳理计划端业务流程节点,明确计划端各部或各小组间在各节点的任务和责任。通过总结棒排和铜管的生产特点、相关排产规则,设置了生产各工序通过量,进一步指导计划部实施计划排产,实现了生产计划半自动排产。




[返回列表]
上一篇:仁凯MES系统,助力中国医疗器械走向世界
下一篇:仁凯协助越南真乐发减员增效,走出国门也能实现智造


Copyright © 2016 深圳市仁凯信息科技有限公司 粤ICP备09216598号-1